| 序号 | 组织构架 | 部门 | 主要职责 |
| 1 | 一会两室三部 | 董事会 | 审定公司的经营战略与规划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、预算调整、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；审定公司100万元及以上的设备、不动产的购置与处置（含出租、转让、捐赠等）事项；审定受赠20万以上资金及物件的使用方案；制订公司的涉及全局的重要规章制度；决定审计委员会组成人员等职能。 |
| 2 | 经理室 | 组织实施董事会的决议，组织实施公司年度经营战略与规划和投资方案；审议决定公司经营管理相关事项，安排部署重要工作任务，以及新经营项目的开展和实施；在董事会授权下，研究确定公司内部管理机构设置；制订公司具体规章及部门管理制度；决定副总经理等公司管理人员聘任和解聘；研究确定年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究确定公司100万元以下的设备、不动产的购置与处置（含出租、转让、捐赠等）事项；研究确定受赠20万以下资金及物件的使用方案；制订员工绩效分配方案；组织实施员工招聘工作等职能。 |
| 3 | 综合办公室 | 负责起草公司规章制度、工作报告等文件；负责会议组织、公文流转、档案管理；负责零星采购与后勤保障等。负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理，及工资发放；负责公司党组织建设、党员教育管理、管理干部队伍建设和群团组织工作。 |
| 4 | 经营管理部 | 负责资源存量和闲置的梳理、盘点、整合与盘活利用，建立资产台账，以及合同签订、租金收取、日常监督管理等工作，确保资产运营合规、安全；对接学校二级学院、科研部门、科研团队和业务团队，收集社会服务项目和科技成果信息，建立数据库。 |
| 5 | 业务发展部 | 挖掘校园文化元素，开设文创实体店，有条件开设线上店，负责运行和销售。 |
| 6 | 财务部 | 根据法规及制度处理日常账务、编制财务报表，确保数据真实准确；统筹资金收支，办理银行相关业务，管控成本费用；完成纳税申报与税款缴纳，保管财务档案；编制财务分析报告，配合审计工作，协助薪酬核算与费用报销审核。 |
